洞庭湖麋鹿苑:“三资盘活”激活生态资源,打造长江经济带生态价值转化新标杆
洞庭湖麋鹿苑:“三资盘活”激活生态资源,打造长江经济带生态价值转化新标杆
洞庭湖麋鹿苑:“三资盘活”激活生态资源,打造长江经济带生态价值转化新标杆红网时刻新闻(xīnwén)6月23日岳阳讯(通讯员 刘华仪 李翔)在(zài)第四届湖南旅游发展大会的推动下,占地403亩的洞庭湖麋鹿苑(原麋鹿救助站)成功(chénggōng)实现了(le)一场意义深远的生态蝶变。通过资源、资产、资本三重盘活策略(cèlüè),这个曾仅承担33头麋鹿救护功能(gōngnéng)的救助站,成为如今年接待量可达20万人次的生态文旅综合体,为长江经济带探索(tànsuǒ)生态资源高效转化、实现生态产品价值贡献了可借鉴的“君山样本”。
资源变现:湿地里的经济学(jīngjìxué)
转型的核心在于对生态本底的科学评估与精准盘活(pánhuó)。这里(zhèlǐ)不再只是进行动物救护的封闭场所,而是(érshì)将湿地(shīdì)生态修复的生动实践,精心打造成引人入胜的“湿地科普探索课堂“,让游客在沉浸(chénjìn)式体验中感知生态智慧;曾经闲置的救助库房焕发新生,变身为运用VR技术的“数字科普展馆与文创馆”,游客得以沉浸式体验麋鹿观测与救助的奥秘;更创新性地推出(tuīchū)“云端观鹿”“云喂鹿”直播互动,突破了物理空间的限制,构建起跨越时空(shíkōng)的生态消费纽带。这些举措,正是将独特的湿地景观、生物多样性保护过程这些宝贵的生态资源,成功转化为可(kě)体验、可消费的市场资产(zīchǎn),生动演绎了湿地里的“经济学”。
游客模拟体验麋鹿救助(jiùzhù)。
资本赋能:轻装上阵的(de)运营术
实现华丽(huálì)转身,离不开资本运作和轻量化运营策略。项目总投资四千万元(sìqiānwànyuán),但(dàn)绝非“大水漫灌”,而是“精准聚焦高回报场景”,72%的(de)资金投向核心体验环节。科学规划的“人鹿分离游览车系统”,在保障动物福利的同时,实现了人与自然的和谐共处。精心设计的湿地(dì)科普打卡点,巧妙地将游客平均停留时间拉长至2.5小时。数字科普馆的线上线下(xià)同步超距观测功能,则近乎“无限扩展了接待能力”,创新开发“夜观麋鹿”活动。通过市集(shìjí)招商分成(fēnchéng)、与洞庭湖博物馆、中华大熊猫苑等(děng)景区“联合发行套票分成”等模式,有效撬动了衍生消费(xiāofèi)。更关键的是,借力旅发大会契机,成功(chénggōng)“撬动社会资本参与EPC投资运营”,并在营销端与抖音等平台签订保底销售代理,携手央视策划麋鹿回归40周年系列活动制造(zhìzào)千万级传播声量,使获客成本直降50%。这套“轻装上阵”的运营术,让资本高效(gāoxiào)服务于生态价值的释放。
生态增值(zēngzhí):长江畔的绿色样本
所有的发展,都以“严守生态保护底线”为前提。改造全程(quánchéng)采取(cǎiqǔ)分区分时施工(shīgōng),确保对核心物种麋鹿“零干扰”。这份坚守也换来了丰厚的生态回报:2025年苑区喜添6头新生麋鹿,救助后(hòu)种群繁育率创下历史新高(xīngāo),生物多样性保护成效卓著。经济效益同样耀眼:预计年收入超1500万元,其中二次消费及创意产品销售达(dá)500万元,占比30%,显著摊薄了重资产压力(yālì)。更深远的是其综合增值效应(xiàoyìng):直接创造动物保育、科普教育等岗位60个,预计带动周边增收(zēngshōu)超5000万元;年接待研学团体超10万人次,荣膺“湖南省研学旅游基地”。
游客近距离喂食麋鹿(mílù)。
据东洞庭湖麋鹿(mílù)保护协会监测,项目开园(kāiyuán)仅一个多月,游客量已突破2万人次,相当于改造前全年人流总和,市场热度印证(yìnzhèng)了绿色发展的强大吸引力。
暮色中的(de)麋鹿苑,点点带着幼崽在观景栈道下悠然踱步。百米外的数字馆内(guǎnnèi),VR观测席预约已排满。这座用"评估-改造(gǎizào)-运营"标准化路径锻造的长江湿地生命方舟,其资源变(biàn)资产、资产变资本的实践,正作为"君山方案"申报全省生态保护区转型推广案例。
在旅发大会的(de)推动下(xià),麋鹿苑的故事将随洞庭波涛传向远方——这里见证(jiànzhèng)的不仅是33头麋鹿到20万人次的跃迁,更是绿水青山转化为金山银山的生动解码。
红网时刻新闻(xīnwén)6月23日岳阳讯(通讯员 刘华仪 李翔)在(zài)第四届湖南旅游发展大会的推动下,占地403亩的洞庭湖麋鹿苑(原麋鹿救助站)成功(chénggōng)实现了(le)一场意义深远的生态蝶变。通过资源、资产、资本三重盘活策略(cèlüè),这个曾仅承担33头麋鹿救护功能(gōngnéng)的救助站,成为如今年接待量可达20万人次的生态文旅综合体,为长江经济带探索(tànsuǒ)生态资源高效转化、实现生态产品价值贡献了可借鉴的“君山样本”。
资源变现:湿地里的经济学(jīngjìxué)
转型的核心在于对生态本底的科学评估与精准盘活(pánhuó)。这里(zhèlǐ)不再只是进行动物救护的封闭场所,而是(érshì)将湿地(shīdì)生态修复的生动实践,精心打造成引人入胜的“湿地科普探索课堂“,让游客在沉浸(chénjìn)式体验中感知生态智慧;曾经闲置的救助库房焕发新生,变身为运用VR技术的“数字科普展馆与文创馆”,游客得以沉浸式体验麋鹿观测与救助的奥秘;更创新性地推出(tuīchū)“云端观鹿”“云喂鹿”直播互动,突破了物理空间的限制,构建起跨越时空(shíkōng)的生态消费纽带。这些举措,正是将独特的湿地景观、生物多样性保护过程这些宝贵的生态资源,成功转化为可(kě)体验、可消费的市场资产(zīchǎn),生动演绎了湿地里的“经济学”。
游客模拟体验麋鹿救助(jiùzhù)。
资本赋能:轻装上阵的(de)运营术
实现华丽(huálì)转身,离不开资本运作和轻量化运营策略。项目总投资四千万元(sìqiānwànyuán),但(dàn)绝非“大水漫灌”,而是“精准聚焦高回报场景”,72%的(de)资金投向核心体验环节。科学规划的“人鹿分离游览车系统”,在保障动物福利的同时,实现了人与自然的和谐共处。精心设计的湿地(dì)科普打卡点,巧妙地将游客平均停留时间拉长至2.5小时。数字科普馆的线上线下(xià)同步超距观测功能,则近乎“无限扩展了接待能力”,创新开发“夜观麋鹿”活动。通过市集(shìjí)招商分成(fēnchéng)、与洞庭湖博物馆、中华大熊猫苑等(děng)景区“联合发行套票分成”等模式,有效撬动了衍生消费(xiāofèi)。更关键的是,借力旅发大会契机,成功(chénggōng)“撬动社会资本参与EPC投资运营”,并在营销端与抖音等平台签订保底销售代理,携手央视策划麋鹿回归40周年系列活动制造(zhìzào)千万级传播声量,使获客成本直降50%。这套“轻装上阵”的运营术,让资本高效(gāoxiào)服务于生态价值的释放。
生态增值(zēngzhí):长江畔的绿色样本
所有的发展,都以“严守生态保护底线”为前提。改造全程(quánchéng)采取(cǎiqǔ)分区分时施工(shīgōng),确保对核心物种麋鹿“零干扰”。这份坚守也换来了丰厚的生态回报:2025年苑区喜添6头新生麋鹿,救助后(hòu)种群繁育率创下历史新高(xīngāo),生物多样性保护成效卓著。经济效益同样耀眼:预计年收入超1500万元,其中二次消费及创意产品销售达(dá)500万元,占比30%,显著摊薄了重资产压力(yālì)。更深远的是其综合增值效应(xiàoyìng):直接创造动物保育、科普教育等岗位60个,预计带动周边增收(zēngshōu)超5000万元;年接待研学团体超10万人次,荣膺“湖南省研学旅游基地”。
游客近距离喂食麋鹿(mílù)。
据东洞庭湖麋鹿(mílù)保护协会监测,项目开园(kāiyuán)仅一个多月,游客量已突破2万人次,相当于改造前全年人流总和,市场热度印证(yìnzhèng)了绿色发展的强大吸引力。
暮色中的(de)麋鹿苑,点点带着幼崽在观景栈道下悠然踱步。百米外的数字馆内(guǎnnèi),VR观测席预约已排满。这座用"评估-改造(gǎizào)-运营"标准化路径锻造的长江湿地生命方舟,其资源变(biàn)资产、资产变资本的实践,正作为"君山方案"申报全省生态保护区转型推广案例。
在旅发大会的(de)推动下(xià),麋鹿苑的故事将随洞庭波涛传向远方——这里见证(jiànzhèng)的不仅是33头麋鹿到20万人次的跃迁,更是绿水青山转化为金山银山的生动解码。




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