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阿里整合资源(zīyuán)“统一作战”、美团扩张(kuòzhāng)优势业务“集中火力”、京东多线出击剑指增量，巨头围绕即时零售、本地生活的博弈空前焦灼。

6月23日，阿里巴巴集团(jítuán)CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布(xuānbù)即日起，饿了么、飞猪合并入阿里中国电商(diànshāng)事业群，业务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战。同日，淘宝闪购联合(liánhé)饿了么宣布，日订单数已超6000万。

无独有偶，6月23日，美团宣布将全面拓展即时零售，包括全面拓展闪购品类(pǐnlèi)、大力加码小(xiǎo)象超市、积极开拓海外市场等。

图片来源：每经记者 孔泽思 摄

值得一提的是，曾长期亏损(kuīsǔn)的“美团优选(yōuxuǎn)”同日(tóngrì)宣布在全国大多数区域关停，仅保留广东、杭州等核心市场业务。这也意味着，美团将战略放弃不挣钱的业务，聚焦优势业务的市场扩张。

时至如今，即时零售(língshòu)赛道的战局瞬息万变，当美团(dāngměituán)正面对上“统一作战”的阿里和“全线出击”的京东，谁的火力更猛？毫无疑问，这场围绕用户(yònghù)“即时需求”和“生活服务”的全面战争，胜负远未见分晓(wèijiànfēnxiǎo)，但惨烈程度必将持续升级。

蒋凡集权：阿里走向大(dà)消费平台

种种迹象(jìxiàng)表明，阿里正进一步整合集团业务。

在全员邮件中，吴泳铭(wúyǒngmíng)表示：“这是我们从电商平台走向大消费平台的(de)战略升级。未来，我们将更多从用户角度出发优化整合业务模式和组织(zǔzhī)形态，为用户创造更丰富优质的生活消费体验。”

具体组织架构来看，饿了(le)么(me)、飞猪继续保持公司化管理模式，范禹(fànyǔ)继续担任饿了么董事长兼CEO，向蒋凡汇报。南天继续担任飞猪CEO，向蒋凡汇报。

阿里此举剑指何方？核心在于构建“远场(yuǎnchǎng)+近场”电商(diànshāng)融合的新生态。

淘天集团掌门人蒋凡(jiǎngfán)此前在财报会上已明确表示，即时零售是高频场景，能显著提升淘宝活跃度和用户(yònghù)规模，是未来的投资重心，“我们会把更多的淘宝用户转变为(wèi)即时零售的用户”。飞猪的加入，则将高毛利的酒旅业务深度嵌入阿里电商生态，补强服务消费版图(bǎntú)。

去年11月，吴泳铭发布全员邮件，宣布成立阿里电商(diànshāng)事业(shìyè)群，任命蒋凡负责，向吴泳铭汇报。新的电商事业群将全面整合淘宝天猫(tiānmāo)集团、国际数字商业集团以及1688、闲鱼等(děng)电商业务，形成覆盖国内外全产业链的业务集群。

这(zhè)一次，阿里的内部整合更进一步。究其原因(jiūqíyuányīn)，或与“淘宝闪购”业务的上线有关。

5月2日，淘宝闪购正式上线，不到一个月，日订单量即(jí)超(chāo)4000万。从订单结构来看，已向全品类大幅拓展，非茶饮占比达75%。

到了6月23日，淘宝闪购(shǎngòu)联合饿了么宣布(xuānbù)，日订单(dìngdān)数已超6000万。据悉，淘宝闪购服务稳定，订单准时率96%，订单结构健康发展，零售订单同比增长179%。

值得一提的(de)是，5月15日，在阿里巴巴2025财年Q4及全年财报业绩会上，蒋凡曾表示，过去两周，淘宝(táobǎo)闪购是“超出预期”的。蒋凡认为，淘宝闪购能(néng)带来(dàilái)多方面的好处。“对(duì)淘宝这样的电商App，即时零售是一个非常高频次的场景。我们相信，在淘宝上建立这样的服务，会让淘宝的活跃度和用户规模增长长期有一个更好的表现。”蒋凡说(shuō)。

他(tā)还提到，未来，远场、近场电商也(yě)会有一些结合的可能性，“我们希望在未来的一段时间内，重心会（放）在快速的、积极的投资(tóuzī)，我们会把更多的淘宝用户转变为即时零售的用户。”

可以看到，阿里对即时零售市场的渴望(kěwàng)已经展露无遗。

上海财经大学(shànghǎicáijīngdàxué)数字经济研究院副院长、教授、博导崔丽丽对《每日经济新闻》记者表示(biǎoshì)，阿里的这一动作符合当前中国消费市场(xiāofèishìchǎng)的转变，“一二线城市开始从(cóng)实物消费转向服务消费。实物消费从半日达全面转向即时满足。”在她看来，即时零售已经(yǐjīng)成为电商的增量市场，近场电商终于进场了。

就饿了么、飞猪(fēizhū)加入阿里中国电商事业群这一变动，百联咨询创始人庄帅(zhuāngshuài)对《每日经济新闻》记者(jìzhě)表示，B2C电商、餐饮外卖、本地生活和即时零售的多业态协同效应(xiétóngxiàoyìng)将成为(chéngwéi)接下来各大电商平台竞争的核心，饿了么和飞猪并入电商业务也是基于此。在庄帅看来，这是(zhèshì)一个长期生态战略，解决了之前阿里体系内各业务单元协同效应不足等问题。

图片来源：每经记者 张涵 摄

阿里方面也表示，飞猪、饿了么、淘天(táotiān)在各自领域有多年的能力和资源积淀，“会师”之后，将会发挥各自优势和长项(chángxiàng)，构建更加完整的大消费服务体系。特别是即时(jíshí)零售领域，淘宝闪购(shǎngòu)与饿了么将加强协同，全面打通各项资源。

美团“功守道”：集中火力反杀即时(jíshí)零售

就在阿里(ālǐ)宣布整合的同日，美团也祭出重大战略调整，展现出(zhǎnxiànchū)强烈的防守反击态势。

美团宣布“全面(quánmiàn)拓展即时(jíshí)零售”，推动零售新(xīn)业态升级，为用户提供更具“质价比”的服务。具体措施包括，全面拓展闪购品类、大力加码小(xiǎo)象超市、美团优选转型升级、积极开拓海外市场等。这也被业内视为继“美团闪购”品牌发布和小象超市扩张后，其在即时零售领域的又一次(yīcì)强力加码。

更耐人寻味的是，与业务(yèwù)(yèwù)扩张形成鲜明对比的是，美团(měituán)在(zài)同日宣布，此前曾长期亏损的“美团优选”业务将在全国绝大多数区域关停，仅保留广东(guǎngdōng)、杭州等核心市场。这一“断臂”之举清晰地传递出美团的战略重心——收缩非核心、亏损业务，集中一切资源巩固和扩张其在即时零售等已建立绝对优势的领域。

美团创始人王兴不久前(bùjiǔqián)“不惜一切代价赢得战争”的宣言犹在耳边，此次“关停优选、加码闪购(shǎngòu)”的组合拳，正是(zhèngshì)其(qí)战略决心的直接体现。美团意图非常明确：在阿里、京东夹击下，必须攥紧拳头，确保即时零售这一核心阵地不失，并利用规模优势和成熟的履约网络筑高(zhùgāo)壁垒。

美团(měituán)相关负责人提到，在品牌升级基础上，闪购业务将继续积极拓展品类(pǐnlèi)，携手零售商品牌商伙伴进一步拓展门店和闪电仓，在3C家电、生鲜食品、酒水饮料、快消日百等品类持续优化(yōuhuà)体验，为10亿消费者打造下一代(xiàyídài)购物体验。

小象(xiàng)超市方面，美团表示，小象超市已在全国(quánguó)20个城市开设了近千个前置仓，为社区居民提供生鲜食杂“30分钟送达(sòngdá)”服务，今年农产品(nóngchǎnpǐn)销售额将超过(chāoguò)200亿元。国内市场，小象超市覆盖区域会继续扩大，逐步拓展到所有一二线城市，并加强供应链数字化能力；“源头直采”项目将逐步覆盖全国200个县级农产区。

美团优选业务(yèwù)方面，美团表示，将进一步利用已建设的供应链及仓配网络，集中(jízhōng)资源(zīyuán)聚焦优势(yōushì)区域，继续探索“次日达+自提”模式和社区零售新业态；同时，深耕生鲜食杂供应链，为美团用户提供更具质价比的商品。

美团同时提到，未来还会加快“走出去”，参与全球即时零售行业的高水平(gāoshuǐpíng)竞争。在Keeta外卖业务海外拓展的基础上，自6月开始，小象超市海外版(hǎiwàibǎn)Keemart也开启了出海征程(zhēngchéng)，已在沙特首都利雅得两个区域测试上线，后续将(jiāng)向其他地区扩展。

知名电商分析师鲁振旺向《每日经济新闻》记者分析，从当前行业动态来看，美团在即时零售(língshòu)领域(lǐngyù)已形成大(dà)几千亿元规模的优势，其酒旅业务也因整合大量单体酒店而利润丰厚(fēnghòu)。阿里将(jiāng)饿了么(me)、飞猪合并入中国电商事业群，实则是此前本地生活事业部调整后的发力动作——饿了么虽结束亏损但规模仍不足美团一半，而京东外卖虽宣称单量(dānliàng)增长，却多以咖啡、奶茶等十几元小额订单为主，短期内难撼美团在餐饮外卖领域的根基。

不过他也提到，京东与阿里的入局虽难在短期内颠覆格局，却会倒逼美团加速布局，让整个市场(shìchǎng)从“躺着挣钱”转向更激烈的竞争态势(tàishì)，这对行业环境而言反而(fǎnér)是利好。

抢食本地生活 京东、阿里盯上酒旅这块“肥肉(féiròu)”

巨头激战本地生活，战火不仅限于即时零售。在阿里整合飞猪强化酒旅布局(bùjú)之前，京东以“0佣金”的激进(jījìn)策略高调杀入在线酒旅市场，意图在美团和阿里（携程/飞猪）利润丰厚(fēnghòu)的腹地撕开一道口子。

图片来源：每经记者 张建 摄

加码本地生活战场，阿里(ālǐ)和京东为什么都特意要布局酒旅业务？

京东集团创始人、董事局主席刘强东在6月17日的分享会上(huìshàng)，回应了京东从进军外卖到进军酒店行业背后的逻辑。刘强东称，做(zuò)外卖是为了服务生鲜(xiān)供应链。酒店、餐饮背后也是供应链，前端是消费者住酒店、点餐，背后庞大的供应链其实很(hěn)杂乱，成本很高。

“京东为(wèi)酒店、餐饮成立了新通路事业部，我们(wǒmen)(wǒmen)先做的是便利店，第二就是餐饮，第三做酒旅，其实都是为了背后的供应链去做铺垫。”刘强东坚定地认为，“我想我们能够成功。”

在(zài)美团2022年(nián)第二季度调整财报披露方式前（2022年二季度后美团到店酒旅业务收入(shōurù)并入核心本地生活业务中），财报显示，酒旅业务是美团贡献利润最多的(de)(de)业务。2022年一季度，美团餐饮外卖业务收入为(wèi)242亿元，经营(jīngyíng)利润为16亿元。到店酒旅业务第一季度收入为76亿元，经营利润同比增长26.4%至35亿元，经营利润率为45.6%。虽然到店酒旅业务的收入仅为餐饮外卖收入的三分之一，但是贡献了超过2倍的利润。

对此，鲁振旺分析指出(zhǐchū)，酒旅业务因其高(yīnqígāo)利润属性（携程、美团、阿里均(jūn)在此盈利），成为巨头必争之地。京东入局是必然，“美团已占据单体(dāntǐ)酒店市场，携程把控高端资源，行业专业性强，整合难度极高。”鲁振旺表示。

不过他也提到，新玩家若想突围，或需寻求差异化服务，或向(xiàng)下沉市场要机会。京东的突袭，无疑将迫使美团和阿里在(zài)酒旅领域投入更多资源进行防守，改变本地生活竞争(jìngzhēng)的变量分布。

庄帅认为，阿里(ālǐ)通过打通B2C电商、餐饮外卖、本地生活和即时零售，可以更好地发挥淘天的线上运营确定协同(xiétóng)发展的优势，并结合其他业务单元在供给和服务能力（不仅限于饿了么和飞猪）获得增量增长，“接下来(jiēxiàlái)的压力(yālì)会给到拼多多和抖音电商”。他同时提到，B2C电商、餐饮外卖和本地生活的多业态协同效应将成为接下来各大电商平台(píngtái)竞争的核心，饿了么和飞猪并入(bìngrù)电商业务也是基于此。

“阿里的优势(yōushì)在于强大的线上平台运营和组织(zǔzhī)能(néng)力，以及不断加大投入的AI（人工智能）能力，能让阿里最大化地发挥出开放平台带来(dàilái)的协同效应。京东的优势在于自营B2C电商和自营物流，能够通过(tōngguò)自营建立很高的供给标准化和差异化（如自营七鲜美食城）。”在庄帅看来，几大电商平台均会发挥各自优势进行差异化竞争(jìngzhēng)和发展，共同促进行业的升级。